Projektreferenzen

Change und Transformation im Projekt "Qualitätssicherung: Neue strahlende Zukunft im Unternehmen TRUMA"

Change und Transformation im Projekt "Einkauf"

Change und Transformation im Projekt "SMART-Factory"

Zukunftswerkstatt und Transformation: "ALPINA erfindet sich neu nach der Zeit mit BMW".  Neue, schlanke Prozesse, Eliminierung der Reibungsverluste

Neues Karosseriewerk "Panamera" in Leipzig: Koordinator für Anlagen- und Technologieaufbau

Verlagerung der Produktion von Komponenten ins Werk Hohenmölsen. Entwicklung und Umsetzung des "Fitness-Programms-Produktion" für das Werk Hohenmölsen

Neubau der Montagehalle für Traktorkabinen

Leitung Migrationsmanagement

Entwicklung und Realisierung eines neuen Abfallbeseitigungs- und Recycling-Konzepts
Projektleitung

Planung und Realisierung eines Hochregallagers (ca. 2000 m²)
Projektleitung

Integration eines neuen Kabinentyps in den laufenden Lackierprozess
Entwicklung und Realisierung eines neuen Materialflusses von der Lackierung zur Montage

Projektleitung

Kapazitätsoptimierung: Umbau der Lackieranlage für Traktorkabinen bei laufender Produktion

Projektleitung

Neue Schweißhalle: Planung und Bau einer robotergestützten Fertigung von Traktorkabinen nach Lean-Prinzipien (one-piece-flow)

Projektleitung

Auslegung und Konzeption von neuen Fabriken zur Produktion von

• Komponenten für Hochleistungsmotoren
• Metallische Schäume  (Diesel-Rußfilter)
• Interkonnenktoren (Brennstoffzelle)
• Heat Spreader (Wärmeleiter für Mikrochips)

Projektleitung

Entwicklung eines Handhabungsgeräts (Knickausleger) bis 1,0 to aus Faserverbundwerkstoffen

Projektleitung

Fabrikkonzeptentwicklung zur Zusammenlegung von 2 Standorten

Projektleitung

Zusammenlegung zweier Standorte. Planung und Bau einer neuen Fabrik zur Produktion von Schlafmatratzen.

Projektleitung

VW-Passat: Fehleranalyse und -beseitigung bei der Klimaanlagenmontage

Projektleitung

Nutzfahrzeuge - Fahrerhausmontage: Auffinden und Beseitigen von Störungsursachen am Montageband (Materialbereitstellung, Nacharbeit u.a.). Effekt: Erhöhung des Outputs um ca. 15 %
Projektleitung

Schiffsmotoren: Umstellung der Baustellen-Montage in eine getaktete Fließmontage; Entwicklung eines neuartigen Montagebühnenkonzepts, Beschaffungsunterstützung

Projektleitung

Hubschraubermontage, Takt 6 und 7:Identifikation von Maßnahmen zur Kostenreduzierung um ca. 20 %

Projektleitung

Lean-Office: Prozessoptimierung vom Auftragseingang bis zur Auslieferung: Verkürzung der Durchlaufzeit um ca. 30 %

Projektleitung