Projektreferenzen

Nachfolgend sehen Sie einen Auszug aus meinen Projektreferenzen

Neues Karosseriewerk "Panamera" in Leipzig: Koordinator für Anlagen- und Technologieaufbau

Verlagerung der Produktion von Komponenten ins Werk Hohenmölsen. Entwicklung und Umsetzung des "Fitness-Programms-Produktion" für das Werk Hohenmölsen

Neubau der Montagehalle für Traktorkabinen

Leitung Migrationsmanagement

Entwicklung und Realisierung eines neuen Abfallbeseitigungs- und Recycling-Konzepts
Projektleitung

Planung und Realisierung eines Hochregallagers (ca. 2000 m²)
Projektleitung

Integration eines neuen Kabinentyps in den laufenden Lackierprozess
Entwicklung und Realisierung eines neuen Materialflusses von der Lackierung zur Montage

Projektleitung

Kapazitätsoptimierung: Umbau der Lackieranlage für Traktorkabinen bei laufender Produktion

Projektleitung

Neue Schweißhalle: Planung und Bau einer robotergestützten Fertigung von Traktorkabinen nach Lean-Prinzipien (one-piece-flow)

Projektleitung

Auslegung und Konzeption von neuen Fabriken zur Produktion von

  • Komponenten für Hochleistungsmotoren
  • Metallische Schäume  (Diesel-Rußfilter)
  • Interkonnenktoren (Brennstoffzelle)
  • Heat Spreader (Wärmeleiter für Mikrochips)

Projektleitung

Entwicklung eines Handhabungsgeräts (Knickausleger) bis 1,0 to aus Faserverbundwerkstoffen

Projektleitung

Fabrikkonzeptentwicklung zur Zusammenlegung von 2 Standorten

Projektleitung

Zusammenlegung zweier Standorte. Planung und Bau einer neuen Fabrik zur Produktion von Schlafmatratzen.

Projektleitung

VW-Passat: Fehleranalyse und -beseitigung bei der Klimaanlagenmontage

Projektleitung

Nutzfahrzeuge - Fahrerhausmontage: Auffinden und Beseitigen von Störungsursachen am Montageband (Materialbereitstellung, Nacharbeit u.a.). Effekt: Erhöhung des Outputs um ca. 15 %
Projektleitung

 

Schiffsmotoren: Umstellung der Baustellen-Montage in eine getaktete Fließmontage; Entwicklung eines neuartigen Montagebühnenkonzepts, Beschaffungsunterstützung

Projektleitung

Hubschraubermontage, Takt 6 und 7:Identifikation von Maßnahmen zur Kostenreduzierung um ca. 20 %

Projektleitung

Lean-Office: Prozessoptimierung vom Auftragseingang bis zur Auslieferung: Verkürzung der Durchlaufzeit um ca. 30 %

Projektleitung

Stephan Bauermeister
An der Schießstätte 4
87509 Immenstadt

M: 0160 977 111 31

sb@bauermeister-engineering.de
 

Dipl.-Ing. (FH)

Industrial-Engineer (REFA)

Prozessmanager (Univ.)

Zertifizierter Coach

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