Projekt- und Prozessmanagement

Mein Erfahrungsbogen spannt sich über eine Vielzahl kleinerer und mittlerer Projekte bis hin zu einigen Großprojekten, wie dem Planen und Bauen von kompletten Fabriken auf die grüne Wiese.

Die enge und wertschätzende Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe ist dabei Grundlage für kreatives, vertrauensvolles Miteinander und für möglichst intelligente und budget-konforme Praxis-Lösungen, die später auch überzeugt gelebt werden.

Mit permanenter eigener Weiterbildung, sowie mit meinem hochkarätigen Expertennetzwerk schaffe ich für meine Kunden die Gewissheit, Lösungen "am Puls der Zeit" anzubieten.

Die Begriffe Projekt- und Prozessmanagement überschneiden sich etwas. Trotzdem möchte ich sie zur besseren Übersicht getrennt voneinander beschreiben.

Projektmanagement:

Die klassischen Aufgabenstellungen heißen:

• Fabrikerweiterung, -neubau, - verkleinerungen
  Entwickeln und Realisieren von Fabrikkonzepten
• Standortzusammenlegung, Betriebsumzüge
• Entwicklung neuer, innovativer Produkte

Meine Leistungen:

• Ziele-, Strategie- und Maßnahmenentwicklung
• Masterplanentwicklung
• Budget-Erstellung
• Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling
• Stakeholderanalyse und -management
• Risikomanagement
• Änderungsmanagement
• Migrationsmanagement:
  Technische und personelle Überführung des "Bestehenden" zum "Neuen. Dabei Entwicklung und schnelle Umsetzung von Interimslösungen zur Sicherstellung der laufenden Produktion
• Koordination, Teamführung
• Workshops vorbereiten und durchführen. Auch anspruchsvolle Formate
• Protokolle, Präsentationen

Prozessmanagement:

Die klassische Aufgabenstellung heißt hier:

Schaffen von schlanken und schnellen Prozessen durch ein cleveres Zusammenspiel von Mensch - Maschine und Methode.

Sowohl im Office-Bereich wie auch in der Produktion.

Meine Leistungen:

• Prozessanalyse: Verschwendungsquellen, Ursachen-Auswirkungsketten analysieren,Potentialermittlung
• Prozessdesign: Strategie, Lösungen, Maßnahmen entwickeln
• Moderation von Workshops, auch anspruchsvolle Formate
• Shopfloormanagement
• Materialfluß- und Logistikplanung
• Maschinen-, Anlagen, Technologie:
  • Layoutplanung / Layoutkonzepte
  • Kapazitätsbedarfsermittlung (personell und technisch)
  • Technologieauswahl: Lastenheftentwicklung, Angebote einholen / vergleichen. Entscheidungsfindung
  • Anlagenbeschaffung, Aufstellungs- und Abnahmebetreuung bis zur Inbetriebnahme
  • Lieferantenmanagement, Lieferantenkoordination und -betreuung